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要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，软件管理怎么样，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，软件管理厂，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。

再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。

1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是SOP。

2.它不是单个的，软件管理安装价格，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和质量管理的得力帮手。

3.SOP是一种作业程序。SOP首先是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，软件管理，SOP即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

如果作业者按照指导书进行作业，一定能准确、快速、安全的完成作业。E-SOP系统是***为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润很大化及提高企业形象，极大提高生产线的换线速度。

E-SOP系统是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。简单一点讲，所谓标准，尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化。