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1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：

电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，发布电子看板，彻底改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。

2.能实现小批量的拉动式轮番生产：

电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，生产管理看板供应商，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。

E-SOP系统不是单个的，生产管理看板，是一个体系，虽然我们可以单独的定义每一个sop，但真正从企业管理来看，sop不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是不可或缺的。

从一个企业的角度看，生产管理看板供应，企业想要达到的无非是提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。对于生产型企业来讲，岗位人员的流动性较大，但是每个人都有自己的习惯，同样的事情每个人的做事方式也是不一样的，理解也不一样，这时候我们就可以通过E-SOP系统的标准作业指导书进行量化，这样也省去了针对每个人员进行培训等一系列操作。节省了成本也提高了效率。

数字化时期，看板软件厂家核心竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。

今天的策略核心，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，生产管理看板价格，事实上你就没有对手了。你要记得你今天是没有对手的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西?你应该有合作者，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。要是你还是实施对手逻辑，把同行当成对手，那么你得要及时改变。

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